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龙森广州食品仓库出租之食品仓库布局设计

食品仓库布局的通用原则

1、 布置必须安全，做到没有死角，广州红酒仓库出租---，防止发生碰撞事故，重视员工的安全。

2、 统一建筑物、工作物、设备、机械等的排列方向，不要各行其是，使排列发生混乱。

3、 物料流动要简单，不要造成交错流动和多次往返流动。

4、 便于建筑物、工作设施、设备、机械等的维修和管理，要在不移动别的设备情况下，留有充裕的空间位置进行维修和管理。

5、 仓库布局不要给其他企业、部门增添麻烦，不要与邻近企业发生纠葛，注意卡车等车辆的进出路线，以及与此有关的环境问题。

6、 仓库布局必须预计到将来的发展的扩建，避免在扩建时产生物流的混乱，以及把各种固定设备的方向搞乱。

7、 对客户和货主必须提供方便，应当避免只考虑对本企业有利的布局，要充分考虑客户及货主的方便。

8、 能够充分利用仓库容量，所谓仓库容量，就是仓库的面积或容积，即容纳货物的能力，要求仓库容量不会产生浪费，如果设备布置失误，就会在考虑不周的地方产生难于利用的面积或空间。

龙森物流迎合社会实际需求，推出广州食品仓库出租项目，该项目特点是“6t实务”法，那么什么是龙森广州食品仓库出租的“6t实务”法呢？“6t”是指6个天天要做到的内容，即：天天处理，天天整合，天天清扫，天天规范，天天检查，天天改进。

天天处理：是指要把必需物品和非必需物品分开，工作现场决不放置非必需品；另外，还要把必需品的数量降到至低程度，按高、中、低的使用量分别存放，分层管理。

天天整合：说的是必需品要放置在任何人都方便取用的位置，实行分类集中放置，同时还要选用合理的容器盛装，让所有的物品都有“名”有“家”，并且都能够在30秒内取出和放回。

天天清扫：这是将对食品安全卫生的法规要求具体细化成一系列的操作规范，规定人人做清扫，天天保清洁。

天天规范：可以采用透明度、视觉管理、“看板”管理等一目了然的现场管理方式，使厨房的各项管理都实现规范化和持续化，提高办事的效率。

天天检查：通过检查养成自觉遵守规章制度的习惯。每个员工自行制订每天收工前5分钟查6t(自已定制6点只需花五分钟就能查完的事)的习惯。

天天改进：在完成---轮现场管理的目标后，还要有第二轮6t实务的新目标，也就是说还要不断地改进。