实战：小电商如何构---储物流

先来说说小仓建设：就是我们一般的小淘宝店的仓储物流建设管理！

 一个淘宝店铺，从开店开始无不开始筹备产品，把产品放到仓库等待出售，是很多店铺的做法，以服装为例：

 1：统计款式，预估库存量！这样就知道选择多大的仓库！

 2：仓库的布局：一般仓库通风，干燥，价格便宜，方便推车进出为主要！

 3：货架，或者货箱的选择，小的仓库如果产品很少，可以选择货箱，每个货箱放一款衣服的几个颜色，必须要用绳子捆牢，活结为主方便拿出！货箱外面要贴上纸张，把衣服的颜色，尺码库存量都一一统计好！拿出一件及时去除，这样也方便统计！

人员配置：小仓库都是老板自己代劳，一个人---了！大仓库配置：仓管一名，理货员两名，服装的后道一名，可以承担起服装的检测，换标，除去线头和修正的作用！品牌/品类/项目组，其实施含义是划分几个区域为库位（一定是一个库位对应多sku）。当然仓库越大，人员越多，更细化，像唯品会仓储里面就有入库，检测，分拣，上架，商家沟通，出库，等多个环节！

仓库的日常维护：平常除了出入库，仓库人员经常要做的：

1，核对库存量，这个每天仓管人员都要统计一份交给运营总监！

2：退换货的入库和检查修整，一般退回来的货，先是放在一个---的货架上，有后道人员维修，包装，才能从新入库！

3：仓库的清洁卫生，要注意防潮，防鼠和虫子等！经常把产品拿出看看，有些易变质的衣服要重点观察，不要绳子太紧等！

4：安全监察，消防监察，电线点灯等检查，防止仓库灾害的发生！   5：仓库软件的管理，操作和维护！要经常检查，做好储存！

不少商家认为，仓储等于租一块地方请几个人发货，仓库管理无非就是招几个熟悉的人，记牢产品的位置，靠记忆拣货。如果遇到上活动等导致发单量骤然增加的情况，临时招聘钟点工补充人力资源便是解决之道。

　　无疑，对于---起步的卖家来说，由于成本控制的原因，这样的做法无可厚非。如果日均发单量上百，库存达到一定规模时，这样的做法容易造成的后果有三：一是信息无法追溯、分析，仓储库存准确率低，产品本身的库存成本损失；二是一旦操作出现问题没有明确责任人，仓储效率无法提升；三是无法标准化，低下，人力成本浪费---。库存货品管理精细度的编码方式和数据结构对于产品的基---性，由sku承载，在产品中心维护。

广州龙森物流是一家---广州第三方仓储物流公司、广州仓储公司，广州仓库托管公司，广州仓储物流公司，广州仓储外包公司。公司主要从事广州电商仓库出租、广州电商仓储托管、广州电商仓储物流配送等的现代化仓储物流企业。

龙森广州标准电商仓库加强智能仓库管理系统。条码化管理：所有在库产品配备条码并放置于不同库位，以字母和数字区分。对所有货物情况和作业环节的---，使货物的存储、发货、运输等情况可以随时通过系统进行查看，仓库内员工的作业情况通过系统和pda等进行记录和管理，使客户实时掌握自己商品的动态，包装等作业环节通过视频全程记录，并保存，---每一环节的可追溯性，---货物安全性。